گزارش یکپارچه معاونت برنامهریزی و توسعه منابع در خصوص 40 مورد از اهم اقدامات انجام شده در سال 1404، که حاصل زحمات هشت مدیریتِ این معاونت (دبیرخانه هیئت امناء؛ سازمان توسعه و سرمایهگذاری؛ مدیریت برنامه، بودجه و تضمین کیفیت؛ مدیریت منابع انسانی و ساختار سازمانی؛ مدیریت منابع فیزیکی؛ مدیریت منابع مالی؛ مرکز توسعه ارتباطات، امنیت و هوشمندسازی؛ و مرکز مهر) است، به شرح ذیل میباشد:
الف) احیای برنامه راهبردی و توجه به برنامه محوری و سه مأموریت اصلی دانشگاه فردوسی مشهد (شامل خوداتکایی مالی، بینالمللی شدن و ارتقای زیستبوم پژوهش و فناوری) از طریق:
(1) اختصاص بودجه به برنامه (برغم محدودیتهای اساسی) و حمایت از 4 برنامه منتخب دانشکدهای (شامل مرکز واقعیت مجازی؛ مرکز خدمات مشاورهای علوم ریاضی؛ کلینیک تندرستی؛ مرکز آموزش و پژوهش زراعت چوب)
(2) ابلاغ بالغ بر 150 برنامه برای مدیریتهای زیر مجموعه معاونت برنامهریزی و توسعه منابع همراه با موعد زمانی
(3) ارزیابی میزان تحقق دومین برنامه راهبردی دانشگاه، بازبینی شاخصها و تعیین مقادیر مطلوب 5 ساله دوم (1409-1405)، برگزاری "سلسله نشستهای اندیشه دانشگاه و برنامه راهبردی" و نیز پایش وضعیت اشتغال و همخوانی تحصیل و شغل دانشآموختگان دانشگاه و ...
(4) پشتیبانی از تابآوری، بهینهسازی و مدیریت هزینه (همچون اجرای روشهای علمی برای تطبیق هزینهها با معیارهای بینالمللی و تحقق30% کاهش مصرف آب)
(5) جذب منابع فرابودجهای 120 میلیارد تومانی جهت بهینهسازی مصرف انرژی و کاهش 40% مصرف برق برای اولین بار در دانشگاههای کشور
(6) جذب منابع فرابودجهای 200 میلیارد تومانی لیزینگی از صندوق پژوهش و شکوفایی جهت ارتقای امور زیربنایی
(7) افزایش 100% اعتبارات پژوهشی و نیز پشتیبانی افزایش حداقل دو برابری اعتبار گرنتهای پژوهشی و کمک به ارتقای چابکی فرآیندهای مالی پشتیبان
(8) تسویه 30 میلیارد تومانی بدهی دانشگاه بدون پرداخت از منابع دانشگاه
(9) تقویت پاسخگویی، مشورتپذیری و سیاست درهای باز برای همکاران و توسعه تصاعدی ارتباطات با سایر نهادهای بیرونی و بهرهگیری نظاممند از همه ظرفیتهای دانشگاه به ویژه تقویت ارتباطات با دانشکدهها، اعضای هیئت علمی و کارکنان، تشکلها، شرکتهای دانشگاهی نظیر شرکت دانشگاهی پیشگامان، مجامع صنفی و ...
(10) تشکیل کارگروه پایش درآمدهای دانشگاه و شکستن سقف درآمد اختصاصی سال (حتی بدون احتساب درآمد حاصل از شهریه دانشجویان خارجی) و ...
ب) تحول در پروژههای عمرانی و زیرساختی دانشگاه نظیر:
(1) آغاز عملیات ساخت 100 واحد خوابگاه متأهلی
(2) آغاز و اتمام عملیات ساخت سالن شورای دانشگاه
(3) راهاندازی مجدد عملیات احداث مرکز فناوریهای پیشرفته شماره 2 پس از سه سال وقفه با کمک پارک علم و فناوری دانشگاه
(4) آغاز عملیات احداث نخبهسرا/استادسرای 100 واحدی
(5) آغاز و اتمام عملیات بهسازی برخی از خوابگاههای دانشجویی
(6) اتمام تصفیهخانه مجموعه اقامتی بهشهر و بازسازی مهمانسرای مجموعه اقامتی تهران و فضای بازی کودکان در مجموعه استادسرا
(7) با راهاندازی سازمان توسعه و سرمایهگذاری: انتشار فراخوان عمومی جذب سرمایهگذار و دریافت پیشنهاد از سرمایهگذار به ارزش 10 همت برای اراضی پیروزی، دریافت موافقت رسمی سازمان منابع طبیعی برای انتقال زمین 30 هکتاری به دانشگاه فردوسی مشهد، پیادهسازی مدل تسهیلگری مسکن دانشگاهیان و معرفی حدود 100 نفر از همکاران دانشگاه جهت عقد قرارداد واحدهای مسکونی و نیز جذب سرمایهگذار و اخذ تأیید اولیه اعتبار مالیاتی برای احداث مرکز فناوری هوش مصنوعی دانشگاه
(8) بهبود امور زیربنایی پدافند غیر عامل و مدیریت ریسک و نیز اجرای عملیات متنوع مرتبط با دانشگاه سبز همچون جلوگیری از آبیاری با آب شرب با هدایت آبهای سرگردان، پیادهسازی آبیاری قطرهای 20 هکتار از اراضی پردیس، استخر بازچرخانی و تسویه آب با ظرفیت 10 هزار متر مکعب، و ...
ج) حمایت از سرمایههای ارزشمند انسانی از طریق:
(1) کمک به راهاندازی مجمع صنفیکارکنان و حضور نمایندگان آن مجمع محترم در هیئت اجرایی و نیز شورای سیاستگذاری مرکز مهر
(2) افزایش پرداختهای مالی با اجرای طرح سمند و پرداخت پاداش صرفهجویی برای اولین بار
(3) پرداخت پیشاپیش مابهالتفاوت احکام کارکنان و نیز رشد سه برابری سرعت بررسی پروندههای ارتقاء
(4) افزایش بیش از 100% سرجمع پرداختهای مناسبتی-رفاهی از 26 میلیارد تومان به 55 میلیارد تومان
(5) برگرداندن 100% عواید مراکز رفاهی به حوزه رفاهی
(6) تأمین بیش از 850 فقره تسهیلات (2 برابر تسهیلات سال قبل)
(7) پرداخت آموزانه و پژوهانه قبل از پایانترم برای اولین بار
(8) تصویب افزایش پایههای استحقاقی اعضای هیئت علمی از یک به سه با محوریت معاونتهای محترم آموزشی و پژوهشی
(9) افزایش ضریب سختیکار و نیز تصویب حق فنی کارکنان
(10) افزایش سهم بیمه در هزینههای پاراکلینیکی و درمانی همکاران و حمایت از بیماران دارای بیماری خاص و صعبالعلاج
(11) حمایت از همکاران خانم شاغل دارای فرزند بیماری خاص در حوزه بیمه تکمیل درمان
(12) پرداخت مزایای پاداش فرزندآوری به اعضای هیئت علمی برای اولین بار
(13) توسعه امکان بهرهگیری از ارائه خدمات مرکز مشاوره توسط همکاران
(14) مشابهسازی کارت پرسنلی همکاران خرید خدمت با همکاران رسمی/قراردادی و نیز پرداخت رفاهی به 500 نفر از همکاران خرید خدمت برای اولین بار
(15) طراحی مدل پایش حجم کار در سراسر دانشگاه
(16) متنوعسازی منوی غذای مراکز رفاهی دست کم به میزان 30% و ارائه برنامه غذایی سالم و رژیمی و نیز توزیع شیر برای همه خانواده دانشگاه و ...
(17) افزایش بیش از 6 برابری سرمایه صندوق کمکهای مردمی با اولویت همکاران عزیز بازنشسته
د) بهسازی فرآیندها از طریق:
(1) تقویت نظام کنترلهای داخلی و راهاندازی محاسبه سیستماتیک استهلاک داراییها برای نخستینبار
(2) طراحی و استقرار فاز اول سامانه قراردادهای دانشگاه
(3) طراحی و استقرار سامانههای ترفیع و ترفیع تشویقی
(4) ادامه هوشمندسازی پردیس با خرید کنتورهای هوشمند و جی.پی.اسهای نقلیه و اتصال آنها به سامانه پردیس هوشمند
(5) ارتقاء امنیت سایبری و تابآوری زیرساختهای فاوا
(6) آغاز فرآیند راهاندازی دفتر امور شرکتهای دانشگاهی جهت ارتقای ارتباطات و پایشها